看到儲配站站長沈德利這幾個字，相信大家都不會太陌生，他頭頂著許多光環：2011年度市公司優秀黨員、2010年度集團公司優秀員工、2012年度集團公司優秀員工、2011-2012年度“杭燃之星”。今年他再一次靠著出色的工作業績、認真的工作態度、正直的個人品格，得到了分公司上下一致的肯定，被民主評選為2013年度輸配運行分公司優秀員工。
查漏洞 完善制度 實現全年平穩運行
儲配站占地54畝，有各類設備1000多臺，場站安全是平穩運行的基礎保障，沈德利親自組織人力，每周檢查站內所有消防器材和安防系統，確保設施的完好，并督促及時完成整改工作。2013年，儲配站根據省安科院的安全評估整改要求，完成了34項安全隱患的整改；同時結合集團公司安全標準化管理，完成了12項問題的整改。
沈德利深知建立完善的制度與規程，能從根本上確保站內日常管理的規范與運行的安全，自儲配站投運至今，他始終緊抓此項工作。他親自制定了儲配站操作指令管理制度，使指令下達、前期檢查、操作要求、工藝恢復等各個環節清晰明確；修改了儲配站運行測試管理制度，規范了站內主要設備、工藝的日常測試管理。今年儲配站共新增了20項管理制度，包括《西部站無泄漏管理制度》、《西部站員工培訓管理制度》、《西部站特種設備應急預案》、《西部站小靈通管理制度》等，使站內管理制度總數達52項，操作規程達33項。在抓好制度建設的同時，沈德利積極抓好日常細節的管理，要求各班組做好各類管理與操作記錄，保證了制度、規程執行的有效性，規范的管理受到全國安康杯檢查小組的肯定與贊賞。
沈德利根據公司2013年度工作計劃，制定詳細的進液方案，截止11月18日，超前、平穩地完成了今年803.86噸LNG的進液工作。儲配站有設備檢修、維護、保養工作量大的特點，2013年沈德利組織對儲配站所有的設備進行分類，并根據分類及設備特點，制定設備檢修周期，保證了儲配站設備的規范管理。今年已完成計劃檢修162項，日常維修188項，各類儀器儀表校驗檢定400多項。在他的帶領下，儲配站完成了年度考核的重點工作目標，實現了運行平穩無事故。面對今冬明春可能出現的氣源短缺情況，他積極編制應急方案并及時添置物資，做好站內各設施的防凍保暖工作，為冬季應急外供做好充分準備。
勤演練 關鍵時刻發揮維穩作用
今年在沈德利的帶領下，儲配站分別實施了2次消防演練（5月14日、8月16日）、2次搶修演練（5月14日、8月16日）。通過演練，進一步加強了儲配站的消防安全管理，提高了儲配站應急處置能力，有效推動了消防安全“四個能力”建設。
6月9日，余杭港華突發管網事故，西部站在6分鐘內實施中壓應急供氣，并連續供氣27小時，驗證了應急處置能力。據統計，2013年儲配站通過BOG調壓撬已向余杭港華中壓管安全供氣109557m3；2013年12月10日，通過低溫泵、水浴式氣化器實現高壓氣化外供，外供氣70075萬m3，確保了燃氣管網壓力的穩定。
挑重擔 全力以赴 順利完成制氣廠置換
今年，原制氣廠的資產處置做為集團公司年度重點工作，牽動著每位杭燃人的心，沈德利接到任務后，認真制定停產置換方案，并帶領著三位經驗豐富、辦事認真的骨干人員，肩負起安全巡檢、現場管理及對外協調工作。他們及時指出施工現場發現的問題，通過口頭警告、發放整改通知書等方式，責令整改；他們對拆除工作中碰到的重點難點問題進行科學分析，并提出最優解決方案；他們克服高溫酷暑、工作量大、設備繁多等重重困難，歷時兩個月，完成了2只氣柜近4萬噸污水的排放和價值430多萬設備的拆除、處置工作，最終順利完成了任務。
舍自我 榮辱與共 無私協助兄弟單位
沈德利在工作量大、人手緊缺的情況下，依然為建德杭燃、臨安杭燃等兄弟單位調派技術骨干，無私地協助兄弟單位操作人員的培訓工作，并協助完成多項取證工作；他數次親自到臨安、建德公司現場，對運行管理提出寶貴的可行性建議。今年儲配站為這兩個兄弟單位灌裝杜瓦瓶達188瓶，共計26噸。
沈德利同志雖然被許多光環包圍著，但他并沒有停下前進的腳步，仍然一如既往，勤奮敬業，團結務實，認真履職，以實際行動實現著自己人生的價值，為燃氣事業做出貢獻！